Von Chaos zu Klarheit:
Projektmanagement und Prozessoptimierung
aus einer Hand.

Als Projektmanagerin und Prozessberaterin helfe ich Unternehmen, Struktur in komplexe Abläufe zu bringen, damit Arbeit wieder leicht wird und Ergebnisse planbar sind. Mein Fokus liegt auf klaren Prozessen, effizientem Projektmanagement und der Reduktion manueller Arbeit für mehr Zeit, Qualität und Zufriedenheit im Alltag.

Text in Großbuchstaben: "ALLEZ HOPP LET'S GO"

Ob Start-up, mittelständisches Unternehmen oder Corporate, gemeinsam schaffen wir Strukturen, die funktionieren und entlasten. Dabei bilden eine strukturierte Herangehensweise und eine gut durchdachte Timeline die Basis für nachhaltigen Erfolg.

Mit über sieben Jahren Erfahrung in Projektsteuerung, Prozessoptimierung und Teamorganisation verbinde ich strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung. Ich arbeite lösungsorientiert, transparent und mit einem klaren Ziel: Effizienz, die bleibt.

Ich freue mich darauf, herauszufinden, bei welchen Herausforderungen ich Sie unterstützen kann um gemeinsam Ihre Projekte auf das nächste Level zu bringen.

Was kann ich für Sie tun?

    • Enge Zusammenarbeit mit dem Management Team, um Ziel und Anforderungen zu definieren bzw. zu verstehen

    • Vorbereitung des Projektes durch Austausch mit Stakeholdern

    • Erstellung eines klaren Zielbildes mit Erwartungen, Anforderungen und Timeline

    • Umfangreiches Sammeln von Informationen, z.B. durch Workshops, größere Meetings, Einzelgespräche, und durch das Sichten bereits existierender Materialien

    • Dokumentation des Prozesses nach Business Process Model and Notation (BPMN)

    • Kontinuierlicher Feedback Loop mit Stakeholdern und Informationsquellen

    • Visuelle Aufbereitung der/des Prozesse/s

    • Fundierte Analyse des dokumentierten Prozesses, auch in Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen (Legal, IT, etc.)

    • Risk Management

    • Entwicklung von Optimierungensvor- schlägen und nachhaltigen, passgenauen Lösungen für Schwachstellen

    • Erstellung einer holistischen Roadmap zur Implementierung der Veränderungen in allen relevanten Bereichen, z.B. IT-seitige Umsetzung, Kommunikation in die Firma, Training des Ops Teams

Prozessdokumentation und Prozessoptimierung

Projektmanagement

    • Enge Zusammenarbeit mit dem Management Team, um Ziele, Anforderungen und Prioritäten zu definieren

    • Umfangreiche Informationssammlung durch Workshops, Meetings, Einzelgespräche und vorhandene Dokumentation

    • Analyse von Ausgangssituation, Abhängigkeiten und bestehenden Strukturen

    • Definition von Meilensteinen, Aufgaben, Zuständigkeiten und Zeitplan

    • Entwicklung eines Kommunikations- und Reportingkonzepts für alle Stakeholder

    • Vorbereitung und Durchführung des Kick-off-Termins zur gemeinsamen Zielausrichtung

    • Koordination aller Aktivitäten und Sicherstellung der Zielerreichung im geplanten Zeitrahmen

    • Regelmäßige Status-Updates, Risikoanalysen und Priorisierung offener Punkte

    • Laufende Anpassung von Prozessen und Aufgaben bei neuen Anforderungen oder Veränderungen

    • Dokumentation von Ergebnissen, Übergabe an Fachbereiche und Abschlusspräsentation

    • Durchführung von Lessons Learned zur Identifikation von Erfolgsfaktoren und Verbesserungsmöglichkeiten

    • Ableitung von Handlungsempfehlungen für zukünftige Projekte

Über mich

Ich liebe es, in komplexen Strukturen Muster und Systeme zu erkennen und sie verständlich und greifbar zu machen.

Als Schnittstelle zwischen Business und IT arbeite ich eng mit den Teams zusammen und gehe Problemen gern auf den Grund. Ich sehe mich dabei als Partnerin und Impulsgeberin; jemand, der Struktur, Klarheit und neue Perspektiven in anspruchsvolle Projekte bringt. Dafür schaue ich nicht nur auf die Oberfläche, sondern tauche tief in Datensätze und Dokumente ein, bis ich die Ursache wirklich verstehe und eine nachhaltige Lösung finde, die den Prozess spürbar verbessert.

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